Ann-Hua organized two consecutive training sessions on leadership skills in the summer of 2021. The training was given by our Director, Dr. Jianhua Zhou, who is a Fellow of American Society for Quality, and previous Vice President of Ford Asia Pacific Quality and New Model Launch. By doing so, Ann-Hua aims to improve overall performance across the organization and to provide better services to our community.
为了为安华华人社区提供更高水平的服务和贡献，安华协会自2018年成立以来一直在竭力寻求各种渠道提高我们领导团队的领导技能，力图通过学习提高自身的工作效率和管理水平，也为志愿者们提供更好的工作环境。今年，安华有幸邀请到从福特汽车公司退休的高管周建华博士加入了安华协会的董事会，给我们提供了举办这种领导技能培训系列的好机会。
周博士在其 28 年的福特汽车公司职业生涯中，曾担任过各种领导职务。在他长长的工作履历中，包括福特中国质量与新车型项目副总裁、福特亚太地区质量与新车型项目启动副总裁、福特企业技术执行领导人及技术顾问委员会成员。他是美国质量协会（ASQ）院士， 也是东密歇根大学工学院QPM顾问董事会的董事。
2021 年 5 月 1 日，周博士为 20 多名参与者提供了他的第一次领导力培训，历时三个多小时。通过企业经验与他行之有效的领导实践相结合， 他重点讲解了领导团队获取卓越成效的基本原理。他从交互式问题开始，并循序探讨各种重要的领导技能的基础知识。他也结合实际的志愿服务和非营利组织的需求，深入浅出地讨论了领导要素和素质的重要性，涵盖以下几个重要部分：
- 领导力定义
- 确定团队成员的需求（马斯洛需求层次）
- 领导力“FACET”
- 基本的领导要素
- 领导素质介绍
周博士特别讨论了养成做高质量工作的习惯以实现卓越成效的重要性，并举了许多他本人实践的例子。
接受培训的安华协会团队成员给出了非常积极的反馈。他们一致认为这次培训不但学到了很多， 更是激励了团队在他们的志愿服务中遵循行之有效的原则和最佳实践， 把工作做得更好。
2021 年 6 月 5 日晚，周博士举办了第二期领导力发展培训，在第一期培训的基础上，深入探讨领导力要素和素质，提供技巧并讨论不同类型领导风格的各种领导实践示例，包括 (1) 深入讨论 21 项领导素质; (2) 全面解释提升领导力实践的 16 种方法; (3) 过程与结果; (4) 现实与愿景; (5) 意图和影响; (6) 协作工作模式; (7) 办公室/家庭冥想; (8) 不同的领导风格。在培训期间，他还引入了互动式的课堂练习，让学员们更深入地理解不同类型的领导风格，包括如何了解您的团队、激励队员并鼓励寻求持续改进的每一个机会。
同样，对第二次培训的反应也是一致的好评。参加培训的安华协会团队成员们认为从各种角度进行的观察和学习将会对他们今后的工作有较大的帮助。据悉，今后安华协会还将继续面对管理人员组织更多的培训和讲座，提高水平开阔视野，营造“学习型机构”的组织文化。培训和讲座也会面向安华社区开放，以期更多人群受益。